要想演讲顺利，就不得不反复揣摩你的演讲稿，随着时代的不断发展，我们需要遵循自己的内心写好详细的演讲稿，以下是58心得网小编精心为您推荐的想竞选部长演讲稿8篇，供大家参考。
想竞选部长演讲稿篇1
敬爱的老师们，亲爱的同学们!
大家好!
我叫张雨龙，来自708班。今天我要竞选的职务是”学习副部长“。别看我挺个大肚子，又矮又胖，可我是”腹有诗书气自华“。我从小到大都非常爱好数学，成绩出色，所以长期担任数学课代表，我还曾在宜昌市青少年宫”小小数学家“竞赛中荣获二等奖;在湖北省三峡杯作文竞赛中获得三等奖;20xx年获得宜昌市西陵区出色少先队员。而其他校级奖项不计其数。此外，我在小学担任过大队委，具备一定的管理经验，能很好地为同学们服务。
如果我担任了学校的”学习副部长“，一定会认真服从学校领导的指挥，配合学生会工作，将同学们的学习积极性调动起来，建立起好的学习风气，营造良好的学习氛围，定期组织有趣的学习竞赛活动，让同学们的课余生活变得丰富多彩。
请同学们认真思考一下，人类文明的发展靠的是什么?是学习!建设今天美好的社会环境靠的是什么?是学习!我们的国家要建设，要发展，靠的是什么?当然还是学习!所以，学习是人类的一项非常重要的技能。如果我今天能有幸当上学习副部长，我就要用我所有的才能来尽力当好这个职务!一定不会辜负大家的期望，谢谢大家!
想竞选部长演讲稿篇2
尊敬的领导、老师、亲爱的同学们：
大家好！
我很荣幸能参加这次学生会的竞选，我竞选的职务是“艺宣传部长”。首先，我向各位介绍一下自己：我是自七年级九班的梁爽，现为班级英语代表。
我已经在班委会工作了大半年的时间，工作中，我自觉培养了我的合作与协调能力，我能真诚的与别人合作，并且协调好同学们之间的关系，对不良行为敢于大胆管理，因此，赢得了老师和同学们的好评。这一切证明：我有能力成为学生会的一员。
假如我能成为学生会的一员，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，以饱满的热情和积极的心态去对待每一事情；要进一步提高责任心，虚心地向别人学习。在工作中大胆创新，锐意进取，决不盲目从事，有计划的工作。
假如我能成为学生会的一员，我会经常与学生会的所有成员谈心，彼此交流对生活、学习的看法，努力做好学生会的各项工作。
假如我能成为学生会的一员，我将以“奉献兴蒙，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为兴蒙的发展尽心尽力。在学生会利益前，我会坚持以学校、大多数同学的利益为重。
我知道，再多的豪言壮语也只不过是瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，定会用实际行动证明自己的能力，实现今日的承诺。
最后，我真诚希望大家支持我、鼓励我，给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会！
我的演讲完毕，谢谢大家！
想竞选部长演讲稿篇3
尊敬的领导，各位测评人：
大家好！
我是竞选人曹x，感谢公司领导能够提供这样一个机会，让我们来展示自己，说出自己的想法。
首先介绍一下个人基本情况
本人1982年生， 20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，20xx年5月进入金雷企管部，主要负责项目申报方面的工作。毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，项目申报等工作，目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理经验，说不上丰富，仍然需要不断地学习。
二、对人资资源管理的理解
人力资源管理很重要，这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢？这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培养人才，合理配置，为企业创造最大的效益为目的的。
三、对人力资源管理的规划
先讲一个小故事。20xx年我在青岛参加培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘非常整齐，是锯齿样子的。所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，招聘来的人或者现有的员工，放进这个模具里面，压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求，企业就不用在担心招不到人，不用担心胜任不了岗位，不用担心人员流失等问题。
所以如果这次竞选成功，个人工作的规划是3年内，初步建立金雷的人力资源管理体系。
（1）基础与原则。
大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的，也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下，如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时，应该先告诉员工，我为你准备了什么，你会得到什么，把企业与员工放在平等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面所有的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。
凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则，一定要做到以人为本，一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤。只有这样，首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。
（2）招聘。
这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要招聘，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。
而目前很多企业的招聘现状是，需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。
为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的'人员，济南、莱芜、泰安招聘，一线工人，技校招聘或者合作培养就可以了。
其实对于招聘，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。
（3）培训
教育上有句话是：如果从孩子出生的第二天开始教育他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。
对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。
所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。
我的规划是:
对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经历，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。
对于车间工作人员，每月组织一次知识或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心，认认真真、踏踏实实的态度。
对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到安全生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。
特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要从零开始，就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。
同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。
（4）配置。
人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。
经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会提供您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差，并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，创造的效益更多。
对于进入公司的老员工，经验比较丰富，对公司的实际情况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。
只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。
（5）提升。
我们公司从20xx年至今，短短6年的时间，经历了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人，弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的发展，属于“输血”的类型。
但是今天看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，一定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培养自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富，如何能够进一步发掘他们的潜能，提供他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题。
所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人计划”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人计划”的人员名单，采取动态的管理方式，不符合条件排除，符合条件的再加入。
建立“百人计划”的基础上，对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同，按照“优中选优”的原则，分别设立不同的培养目标，进行有针对化、目标化的培养。
建议公司将采取以下措施重点培养：
1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间，进行专门的技能培训、管理知识的培训。
2、专业知识学习、高校进修、深造。
3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。
4、优先办理职称晋级。
5、优先晋升工资。
在生产管理上，有一个叫做“oec管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培养是一个长期的过程，艰苦的过程。要做好持久战的准备。
前面的五点，都是基础性的工作，是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下：
在服务于企业战略发展规划的原则下，通过采取各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增强自身造血功能，在“百人计划”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。
这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的，如果这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。
虽然我对人资源管理还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力学习，在领导和同事们的帮助下，一定能够把金雷的人力资源工作做好。
汇报完毕，谢谢大家！
想竞选部长演讲稿篇4
我是演讲协会第__届会长候选。
汉高祖刘邦和我同姓，"恒"字代表坚持-决心和毅力。所以我曾对我的会员们说：我是一只蜗牛，是一只能爬到埃及金字塔顶的蜗牛。没错，像主持介绍的那样我在一些方面功了，可那都是用失败换来的。
下面我给大家透露一下我在延大将近十四个月的简历：__年9月考入延大，开学时很努力想当班长，失败了;申请进院学生分会，失败了;10月进入演讲协会，想当分会会长，失败;申请入校学生会，失败;11月教科院演讲比赛，我的名次排在得分最低的那个选手后面;后来遇到一个似曾相识的女生，被拒绝了，绪一度低;12月打起精神拿着自己的诗和文章想得到别的认可，失败了。
期末想顺利通过考试，失败;寒假想找一份工作，失败;08.3月去统一公司应聘，失败;3月-4月为演讲协会拉赞助被拒绝过8次，4月组织演讲协会教科院分会文明宣言演讲比赛，终于功。觉得自己可以干更大的事，于是到百事公司去应聘，失败;5月校运动会想在一万米长跑中拿到名次，失败;6月，申请入，失败;随后组织演讲协会教科院分会对抗外语学院分会辩论赛，失败;接着想锻炼才到康师傅应聘，失败;终于疲于奔命，在8月份白手起家开始做生意，刚开始两个月几乎陷入绝境，后来才出现转机。9月竞选教科院学生分会主席，失败;10月横下心又去康佳应聘促员，再败;过几天又去应聘西部光行动志愿者，又失败。没错，我曾像一个洋葱一样活着，但我从没有放弃过对橄榄树的追求。我呼吁：在场所有想功的，正在努力功的和已经功的都写下我的名字(要么投入选举箱，要么装入你们的袋)，至少你们会记得我――刘恒，一个不怕失败、意志坚定、精力充沛的。我将和你们一起奋斗。
今天，我又一次站在竞选台，一副势在必得的信念竞选会长一职，我有当选的资本。其一，多年的班干部经历锻炼我的组织能力，当众演说和与沟通的能力。大家都知道，一个好的篮球教练不一定篮球打的最好，好的篮球教练是能够在比赛中统筹全局，在平时能发现才，培养出优秀球员的教练。同样，演讲协会会长不一定演讲是最好的，更重要的是要有良好的组织管理能力，有责任心，有服务同学的，能够理好演讲协会各项工作，这是作为一个协会带所必须俱备的理论能力，也是广大会员对我们要求的。其二，我在演讲协会工作已有一年多，其间担任过分会会长，编辑部部长等职务，与总会核心员讨论并参与组织了近一年中的很多活动。
并且在总会的指导下，在4月份策划组织了教科院分会"文明宣言"演讲比赛。在6月份组织对抗外语学院辩论赛等活动。"实践是检验真理的唯一标准"这些都让我获得了许多实践经验。其三：我是一个失败者，一个功的失败者，我认为我并没有失败过任何一次，我不过是功的发现那些方法行不通罢了!正像我的简历，失败又失败，但我积累了经验、吸取了教训，这将把我引向功，"失败是功之"，我有一大堆功的亲，我相信她们能给我生出几大堆儿女，她们是当选最雄厚的资本。
肯德基桑德校62岁白手起家，失败过1003次终于功;好莱坞影星史泰龙失败过1300多次终于名;迪生发明电灯失败过__多次才功;亚伯拉罕-林肯从8岁被赶出居住的地方开始，几乎一直在失败中苦求希望，终于在52岁功当选为美第16任总统;而林肯的崇拜者--我-刘恒，在一年中失败过50多次，现在要竞选演讲协会第16届会长，我坚信;我行!我能!我会功!
这么多的理由让我满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，功当选后，我将继续发扬演讲协会开辟工作土壤的功之，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的协会团队，把演讲协会的影响力推向一个新高，协会内部除了保持原有的四个部外，我打算再开辟一个仪部，并大力抓分会工作，让分会负责的递活动计划书，并使其尽快行动。尽心组织"演讲天地"活动，放手让各负责组织起各项有益活动，真正让演讲协会火起来。当然了，具体的措施还要在实践中一一展开，我在这里就不做详细的介绍，能当选为会长，我也深知责任重大，只有竭尽全力为协会服务。
如果大家要问：我的政策是什么?我要说：是功，竭尽全力争取一个又一个的功，如果要问我还有什么能耐?我要说是，火一样的以及对演讲的。
希望能继续开辟苏秦张仪的才疆土。
我有一个演说的梦，我要付出汗和辛劳去赢得。
最后，谢谢你们的时间!谢谢你们的支持!谢谢你们给我这个机会，希望我们能共同创造出奇迹，谢谢!
想竞选部长演讲稿篇5
各位主席、各位同学：
大家好。很荣幸我能够参加这次竞聘活动，我是x班的x，我要应聘的是外联部部长一职。
学生会是联系学校与学生之间的纽带，在学生会这个大集体里，我们每个人都应该拥有一颗责任心和奉献精神。在过去的一年里，我作为外联部的一名干事使自己得到了很好的锻炼，也成长了许多。
在外联作干事这一年里，使我熟悉了外联的整个工作和职责。外联部的主要工作就是为学生会举办的活动去募集资金，当然这就需要与各大赞助商去进行交流与沟通，从而说服其与我们合作来赞助我们的活动，最好是建立一些长期战略合作伙伴，经过我去年的努力已于一些商家建立了长期合作的关系，所以这是一项极其考验人际交往能力的工作，当然通过这一年的外联工作，我相信自己已具备这一能力，从而亦能胜任外联部部长一职。我了解了作为一名部长的职责和工作流程，所以我今天勇敢的站在这里来竞聘部这一职务。我相信通过我在外联所学到的东西加上我坚持不懈的努力，我一定可以带好外联的干事，并让外联部的工作在新的学年里再上一个新台阶，同时加强与学生会别的兄弟部门的联系。
在外联的一年里，我因我是外联人而自豪，更因是机电学院学生会的一员而自豪。我真心的希望留在学生会里，使我所说的话与所有的构想得以实现，从而为学生会的发展壮大献出自己的一份力量。
谢谢大家!
想竞选部长演讲稿篇6
亲爱的同学们：
大家好！
我是来自宣传部门一名干事，今天，很荣幸能够站着这样的一个讲台上来给大家进行演讲。大家都知道今天的首要目的，就是评选出咱们的学生会部长，这可是一个充满了压力和挑战的职位，所以想要当好学生会部长可不是一件容易事啊，接下来，就让我来说一说我的一些竞选理由和优势吧。
正所谓“不想当将军的兵，不是好士兵”，我在宣传部门担任干事一职，已经有一年了，在此期间，我对自己的本职工作是投入了许多的时间与精力的，当别人在玩乐的时候，我或许还在办公室里面忙着整理文件和资料，当别人需要帮助时，我会尽自己的能力去帮他分担一部分压力，也正是我的这种精神，我在部门内也被大家评选为了“年度优秀干事”，对于这份鼓励，我很是欣慰，但我也没有因此就变得焦躁，因为我知道这才是开始，还有许多的东西需要去学习呢。
我渴望着进步，渴望着成长，所以在今天我站到了大伙的面前，我希望能结交更多的同学，给更多的同学带来帮助，大家都知道，学生会部长是一个需要和老师、同学打交道的岗位，很多时候你需要给老师和同学们做决定，所以需要拥有一颗胆大心细的心，不能过于骄躁也不能太过卑微，因为部长很多时候代表的就是学生的形象，它需要一个合适的人来担任起这个职责。我在__部门一年以来，除了和部门里的同学们保持了良好的关系外，也结交了一些其它部门的同学，良好的沟通技巧让我对其它部门的职责也有了一定的了解，所以我知道咱们学生会这个整体应该做些什么。
说了这么多，相信大家也应该知道了我竞选学生会部长的理由了，那就是良好的沟通和踏实的工作态度，在如今这个浮躁的社会中，给同学、老师们创造真正的福利才是最重要的，我会一直努力在这条道路上，哪怕今天的竞选失败了，可我不会动摇我的态度，因为失败也是成长路上所必须要经历的，要是我今天竞选部长成功了，那我当然会格外地高兴，我会投入更多的时间与精力来建设咱们的学生会，争取大家共同取得更高的成就，让所有的老师和学生都对咱们刮目相看。最后，请大家多多支持我，将你手中那宝贵的一票投给我！
谢谢大家！
想竞选部长演讲稿篇7
各位领导、同志们：
大家好!十分感谢大家给我带给这次竞聘机会，我必须不会辜负大家的期望的。
我竞争的岗位是经营部部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本状况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。
我1975年9月出生，现年29岁;1987~1993年，在雄县中学学习;1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历;1998年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，200x年毕业取得本科学历及学士学位。
1996年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，1997年底开始担任计量室主任职务，200x年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。
六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。
如能受聘，我将认真做到以下几点：
1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，持续整体步调的统一;同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。
2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍;明确分工、明确职责，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自我存在的必要性。
3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。
(1)加强用电监察力度，透过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。
(2)进一步完善计量管理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。
(3)强化现场管理，掌握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。
(4)认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。
六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有潜力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自我的努力。如果不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。
期望能得到大家的支持!
想竞选部长演讲稿篇8
尊敬的spe主席团：
你们好！很荣幸有机会参加spe学生分会干部选聘面试。我叫张盼盼，来自14级硕士13班石油与天然气工程专业。我这次竞选的职位是外联部部长。或人力资源部部长。
首先，说说我对spe分会的认识。spe是一个国际化、精英化的组织，她致力于促进石油行业之间的技术与学术交流。我校spe成立于20xx年，其主旨是提高我校学子的学术水平和拓宽学生的国际化视野。分会的口号是创新成就未来。spe注重分会成员的自身能力的培养，不定期开展交流活动。其次，我在spe的成长经历。第一次了解spe是通过一次spe举办的讲座，此后慢慢融入spe，加入spe的相关活动。从研究生元旦晚会观影节目的表演到成都分会董事会成立仪式、起草分会与阿果石油网论坛的合作意向书、组织15年年报填写工作，再到第二届spe文化节的工作（前期负责联络延大、地大的工作；后期担任接待重科老师、地大学校的接待）。在spe的活动中自己不仅能圆满完成任务，而且介绍了更多优秀的人，收获了经历、友谊，锻炼了自我综合能力。
接下来，外联部的认识。外联部的主要工作有着几方面。一是联络国际、国内spe分会和企业，起到交流沟通的纽带，这是外联部重要之一。二做好分会举办活动的接待、全程后勤保证工作。三是为分会活动筹集资金，让企业、个人参与当中，扩大活动的影响力。
我的优势使：熟悉分会内部的事务，有一定的工作经验。参与了联络高校、接待嘉宾、会场布置、策划、写通讯稿等工作。责任心强，执行力好。在接待地大、重科老师过程中，全程跟进，与老师、学生很好的交流，收到老师、学生的好评。注重细节。文化节联络高校中，外联的通知与邀请函内容不符，立马汇报部长并给以自己的建议。有自己独立的想法，工作中能很好的交流协作。光影节目的表演中，自己不仅是一个表演者，也做了一些协助，采购工作。
如果有幸当选部长，我承诺，将继续发扬继承上一届好的做法，多总结多反思。办事制度化，分工具体化，责任明确化。加强部门内部建设，将一些好的理念落实到书面，落实为制度。
spe在快速发展中，取得了娇人的成绩，但也暴露出一些问题。比如会员整体学术水平不高；志愿者考评细则不明确；会员招募条件宽泛化。我的建议在志愿者招募中应看中志愿者说的责任心，对志愿者考评应建立相应的条例。
我的寄语：期待spe在新一届主席团的领导下将走的更好走的更远，为我校学子搭建更大的平台，进一步加强我校与国际的联系。
我深知，今天能参加竞选的人都是优秀的人，如果不幸落选，我也不会气馁。因为我相信他们与我一样热爱spe，他们比我更有能力去做好这份工作。
thanks for your attention，请记住我，我叫张盼盼，热爱spe。
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