工作总结是对自己工作目标和计划的一种检验和评估，通过工作总结可以提高自己的学习和成长能力，下面是58心得网小编为您分享的2024年房地产开发公司工作总结7篇，感谢您的参阅。
2024年房地产开发公司工作总结篇1
转眼间，半年的实习工作已成为历史，在这半年的时间里，通过学习工作，与其他员工的相互沟通，我已逐渐溶入了这个大集体当中。
俗话说：隔行如隔山。我的专业是，以前从来没有接触过房地产开发这个行业，说实话心里没底。领导给我安排到了办公室工作，可能这是出于对我的照顾，起初真有点不适应，不从何处下手。在这里我认识了和，他俩给了我很大帮助，有什么不明白的，我就去请教他俩。办公室的工作是很琐碎的，但又是不可缺少的重要部门。他要领会上级领导的意思，向下传达文件;同时又要汇总其他部门员工的总结和合理化建议，向上级领导反应。在这半年时间里，我勤勤恳恳，扎扎实实，脚踏实地地做好一个办公室人员的本职工作，认真完成上级领导交给我的任务，虚心向其他员工学习先进的工作经验，并注意不断阅读有关房地产理的理论和实践的书籍，以充实自己。
现在我就以下几个方面对这半年来的个人工作情况做一个简单的个人总结：
1、公司领导让我发挥计算机的特长，为xx项目分析报告制作了一个幻灯片，受到了一致好评。
2、加强了公司的计算机管理，日常对计算机的软件、硬件进行升级与维护，对其他员工按不同水平进行了计算机知识辅导，使公司整体计算机水平有所提高。
3、一段时间，在销售部协助xx办理合同的备案工作，参加了两次销售部门的周工作总结会议。从中我学到了一些房屋买卖合同、房屋契税的一些知识，并对房屋销售环节有了一定的认识。
4、做了一段时间的周工作计划汇总，在每月例会上向领导作了总结报告，为年底个人总评提供了依据，并为公司做好工作周报、月报提供了相应的资料。
5、在帮助下，我学到了一些劳资方面的知识，对计算工资所得税有了一些了解。我同时在公司资质年检工作上，协助做了些工作。
6、日常为公司添置办公用品，详细记录物品使用收支情况，有效地对公司办公用品进行了管理。
7、地板采暖工程拍摄照片，以记录工程过程中的违纪作业及工程漏洞。从中学到了相关知识。
8、为公司新的办公地点添置了新家具，遇到临时特殊情况加班加点，多次与物业联系，为公司入住新的办公环境提供了条件。
9、对公司部门计算机进行了网络连接，加强了计算机网络管理。为财务人员上网报税以及查阅资料提供了方便;其它部门也可以共享文件、打印机，使各部门间有了互通性，大大提高了公司的工作效率。
10、为公司组织了几次活动，如：游泳、台球比赛，文体活动，公司聚餐等等，丰富了员工的娱乐生活，使公司充满活力。
11、参加了公司关于，对会议内容进行了简单记录，学到了房地产开发及划化设计的一些知识，并认识到公司的未来意向，发展方向。
俗话说：活到老，学到老，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的专业书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，去其糟粕，取其精华，不断提高自身素质。
以上是我一年来的简单总结，在今后的学习和工作中，我要更进一步的严格要求自己，虚心学习，争取在各个方面取得更大的进步。
实习使我实践中了解社会，让我学到很多在课堂上根本就学不到知识,实习是每一个大学毕业生必需拥有的一段经历。也打开了视野，长了见识，为我以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是把学到理论知识应用在实践中的一次尝试。
这个基础上把所学的营销专业的理论知识与实践紧密结合起来，实习目的通过房地产实习了解房地产行业和售楼的流程和操作。培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的
2024年房地产开发公司工作总结篇2
自20xx年8月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工期，在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预期顺利进行，在公司项目经理的领导下，监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结：
一、日常工作
1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下，督促施工单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相互关系，解决施工中存在大量的问题和矛盾。
2、负责项目质量管理。每日现场检查，发现质量问题，及时发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下一道工序。
3、负责现场安全管理。督促监理单位和施工单位加强现场的安全管理，排除安全隐患，避免出现安全事故。
4、参加监理例会。提出施工单位一周内工程存在的.问题和解决问题的情况。对每周的预计工作计划与实际工作计划进行对比，找到工期延误的原因，并提出解决的建议和办法。同时审核施工单位上报的各项方案及进度计划是否合理。
5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的供应情况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施工进度。
6、配合施工单位工作。在施工过程中及时与设计院进行沟通，解决图纸上存在的问题。
7、负责工程资料的管理。督促施工单位做好隐蔽工程验收记录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。
8、负责施工图报审工作。
9、负责完成公司领导交代的其他工作。
二、工程完成情况
1、完成?0.000共25栋:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。
2、完成一层共6栋：19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。
3、完成二层共4栋：18#、31#、56#、57#楼。
4、已封顶共1栋：6#楼。
三、质量控制
1、严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量控制，工序结束后施工单位专业质检员及时向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收，甲方管理人员、监理工程师一致认定合格后方可进行下道工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的促进的监理质量控制意识，防止验收过于形式。
2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，如钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，如果不符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时采取发联系函和整改通知单，严重情况采取罚款等措施。
四、进度控制
1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所需要的材料。
2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期，在施工过程中及时督促施工单位，增加班组施工人员，保证施工工期。
五、安全文明施工控制
检查现场安全文明施工动态，对发现的问题立即发联系函或通知单，并限期整改，检查结束后，并在监理例会上，进行总结评比，进一步落实现场的施工情况，做好现场文明施工。
六、不足之处
1、各部门、各工种间缺少沟通。业主、监理单位与总承包单位，总承包与分包间应经常沟通，密切配合及时明确了解项目的生产情况，解决工程施工中各类问题，促进各项工作的顺利进行。
2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织现场检查，发现问题要求施工单位及时整改，做好现场文明施工的工作。
3、没有组织过现场安全检查。监理单位应经常组织现场安全检查，排查是否存在安全隐患，若存在要求施工单位及时处理，避免出现安全事故。
xxx项目土建现场管理员：xxx
xxxx年xx月xx日
2024年房地产开发公司工作总结篇3
适应新形势 锁定新目标 迎接新挑战 为实现十二五发展规划奠定新基础 在xxxx公司2011年度工作报告 党委书记、执行董事、总经理 xxx（二○xx年x月x日）
同志们: 今天，我们召开20xx年度工作会。这次会议的主要任务是贯彻落实集团公司第x次党代会和20xx年工作会精神，总结回顾20xx的工作, 安排部署20xx年的任务。同时，还要就十二五规划的项目建设和人才发展战略谈几点意见。
现在,我受公司党政班子的委托,作20xx年度工作报告。
第一部分 关于20xx年工作的回顾与总结 20xx年是十一五规划的最后一年，也是我们公司实施“xxxxxx”战略，寻求企业发展新途径的关键之年，这一年的工作任务十分明确，一是xx酒店的开业与经营，二是xx别墅项目的开发建设，三是存量资产的经营与管理。
在过去的一年里,面对国家政策不断调整、房地产行业风起云涌、市场竞争愈发激烈的复杂形势，公司领导班子团结一心，带领全体员工齐心协力，紧紧抓住发展机遇、坚持不懈的顽强拼搏，努力抵御各种风险，瞄准酒店、xx两个项目的阶段性目标，克服困难，步步为营，终于实现了酒店正式开业和xx项目开发建设的阶段性目标；公司存量资产的经营取得可喜的成果；企业文化建设、党风廉政建设、人力资源配置等方面也有了长足的进步。
一、全面完成集团公司下达的资产经营目标责任书规定的各项指标
1、营业收入：年计划xxx万元，实际完成 万元，为年计划的 %；
2、利润总额：年计划xxx万元，实际完成 万元，为年计划的 %；
3、归属于母公司所有者的净利润为：年计划xx万元；实际完成 万元，为年计划的 %；
4、净资产收益率（%）：年计划xxx%（不含少数股东权益）；实际为 %，为年计划的 %；
5、流动资产周转率（次）：计划控制在xxx次实际为 次；
6、成本费用总额占营业收入的比率（%）：年计划控制在xxx%，实际为 %；
7、上缴集团公司资产经营收益：年计划xxx万元，按照集团公司的要求，在完成今年上缴任务xxx万元的基础上，提前预交了xx年的资产经营收益xx万元；
8、经济增加值eva：年计划为xx万元，实际完成 万元，为年计划的 %。
从以上指标的完成情况看，我们所取得的成绩是令人欣喜。
根据集团公司的统计数字，在全集团营业收入超过亿元的九家单位中，我们排列第x名；总资产报酬率和净资产收益率分别排名为第五和第三；而最能体现经济效益和最具有说服力的实现利润和经济增加值两项指标则在全集团公司所有企业中分别位居第一名，这些骄人的业绩，加上广大员工在酒店、xx两个项目建设中所表现出来的工作热情和拼搏精神得到了集团公司领导的充分肯定和赞赏，并对我们公司在集团公司未来发展中所发挥的作用给予了更高的希望。这在房地产公司的历史上可以说是首次，这是公司党政班子团结一心带领广大员工奋力拼搏、辛勤付出换来的结果，在此，我谨代表公司党委，代表公司党政领导班子，代表公司工会，、共青团，向在座的各位
同志表示诚挚的慰问和衷心的感谢，大家辛苦了。同时，还要通过你们向你们的家人致以节日的问候，向大家拜个早年，大家新年好。
二、xx酒店按时开业，并实现当年盈利 xx酒店自x年x月x日xx原址改造项目奠基，在经历了近x年的科研用房改造和半年的精装修施工，以及相关手续的办理以后，xx年x月x日实现酒店试营业，x月xx日正式对外营业。
建成后的xx酒店不仅为集团公司新增置业资产x万平米，也为集团公司十一五置业规划目标的全面实现画上了圆满的句号。
酒店自x月x日试营业到x月x日，在经营的x个月中，累计实现营业收入xx万元，酒店gop为xx万元，实现了当年开业当年盈利。
三、全面推进xx项目开发建设，实现阶段性目标 xx别墅项目作为集团公司发展战略的重要内容，自xx年底签订合同以来，在完成了原公司的账务清理和原股东的资产剥离，办理了银行委托贷款和土地抵押等相关的手续以后，经过紧张繁杂的前期工作和精心组织的施工准备，以xx年初土石方施工为标志，开发建设工作全面展开。
这个项目突破了我们蕴含资源的开发地域和开发领域，突破了我们比较熟悉的开发方式和管理模式，在组织实施的过程出现的问题和困难也突破了我们原来的预期和设想。但是，为了完成集团公司交给我们的光荣任务，从公司的角度一方面加强对项目建设投资的管理和控制，另一方面想方设法积极调集资源，给予项目建设最大程度的支持和帮助。同时，xx管理团队的全体人员面对困难，不畏难，不退却，克服了人生地不熟、远离家人、生活寂寞不便等现实问题，以高昂的工作热情和积极地工作态度，采取有效的对策和措施，在努力推进项目的前期工作的同时；根据现实与可能，及时调整工作计划，全力确保形象进度；并努力开展市场策划和宣传推广，积累客户资源，在各项准备工作基本完备的条件下，于去年底进行了预销售，完成了xx栋不同户型别墅的销售，实现销售面积xx平方米，销售收入xx万元。
在施工建设方面，xx公司正在督促施工单位加快施工进度，确保施工形象，一方面是为了春节期间的销售创造条件，另一方面也是为了下一步的宣传推广和x月份的正式开盘树立形象。目前，x栋样板楼外墙面装修工程已经完成，正在进行室内装修和市政道
路、景观、主入口广场、大门，以及土石方和部分挡土墙工程。
四、资本运作和存量资产的经营取得预期收益 xx年，公司持有的xx基础设施投资公司x%股权实现成功转让,xx万元的转让款一次全部到位。另外在确保国有资产质量和安全的前提下，公司存量资产的经营也取得预期收益，全年完成 万元为实现全年营业收入指标做出了贡献。
五、建立新的管理运行模式
xx年，公司根据工作需要，遵循侧重投资和项目管理，强化成本控制，集中统一领导的原则，进行了公司内部机构的调整；调配人员，建立了酒店和xx两个管理团队，形成了新的管理格局，使人力资源的调配和使用更加合理，管理层级更加顺畅。
首先，成立了酒店管理委员会，通过酒店管理部作为平台，对xx酒店的经营管理实施有效的监督控制；
另外，将外派的xx管理团队作为xx风景房地产公司在京的办事机构，既便于xx项目工作人员在京期间工作的延续和对外协调，又确保xx项目工作与公司管理的对接，较好地实现了对xx项目的管理。
同时，为了更好地对酒店经营和xx项目建设实施有效的管理和监督控制，公司采取了多种积极有效的措施，加强风险管理和内部控制。
x月份，公司安排专业审计公司对酒店内部控制制度的建立及执行情况，从真实、合法、有效等方面进行审查和评价，其目的就是要暴露和发现问题，找出存在的差距和产生问题的关键所在，以便于督促酒店通过采取适当有效的措施，进一步加强对酒店的综合管理和控制，发掘潜力，堵塞漏洞，提高酒店经济效益。
下半年，又针对xx项目的内部管理和风险控制分别安排了内部财务审计和外部审计，通过审计对xx风景房地产公司的财务管理和工作流程等提出了整改的意见和建议，并定期安排财务审计部对整改工作进行专业的指导和监督。
以上两次审计取得良好的效果，公司已经决定，今后，公司要把内部审计作为对酒店经营和xx项目的重要监控手段，根据工作的进展情况适时的安排。
六、修订完善质量环境保证体系文件
我们公司坚持质量环境体系认证已经十余年，经过了多年的持续改进和两次文件换版，对促进公司管
理的规范化和管理水平的提高起到了重要作用。去年，根据国家认证委的要求，结合公司的实际，我们又进行了第三次修订完善，并在文件换版的基础上，通过了xxx认证中心对我公司质量管理体系的监督审核和环境管理体系的换证审核。
七、党建工作有了新突破
今年公司党建工作的主线就是继续学习贯彻落实科学发展观，研究分析随着公司工作重点的转移党建工作的新特点，建立科学发展长效学习机制，促进学习型企业建设和各项工作的开展。特别是集团公司党代会以后，我们把贯彻党代会精神落到实处，把党建工作的落脚点放在xx项目开发建设和酒店的经营管控上，并把党建创新与公司灵活的用人机制和人才培养紧密结合，力求取得新突破。
首先，组织建设
为进一步加强党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，根据公司实际工作需要，去年，公司党委对基层党支部进行了调整。调整后的支部分布，既把酒店新入职的党员统一归属到公司党委的领导下，又使公司派出去的党员始终不脱离党组织的领导；既有利于党组织活动的开展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，又促使党员在各自的工作岗位上充分发挥模范
带头作用；xx年公司发展党员x名，转正x人，另有x名积极分子经过考察和考验被列入xx年发展计划，并已在xx年初召开了发展会，成为中共预备党员，另外，还有x名青年员工向党组织递交了入党申请书，正在接受组织的培养、锻炼和考验。
第二，党风廉政建设
去年，我们还结合房地产行业的特点，强化了廉政教育和廉政制度建设，在全公司范围内开展廉政建设岗位风险自查的活动，进一步提高党员干部廉洁自律和全体员工岗位风险防范的自觉性，做到警钟长鸣。
第三，工团组织建设
根据《工会法》的规定，依照法定程序，公司工会成立了酒店分会，同时，鉴于目前公司内和酒店员工中年轻人较多的情况，公司建立了共青团组织。基层工团组织的建立和完善，为进一步增强企业凝聚力和广大员工的向心力，维护员工合法权益奠定了组织基础，也为企业发展储备了后备力量。
第四，人才培养
xx年底公司根据工作需要，在社会招聘了部分有一定专长和较丰富工作经验的年轻同志和房地产相关专业的大学生，这些人中有的在酒店管理部参与酒店
开业准备和对酒店经营的管理；有的在办公室做综合管理工作，有的到xx参加别墅项目的建设，大部分同志都发挥了非常好的作用。经过一年的工作培养和考察，经公司经理办公会研究，为更好的贯彻落实集团公司党代会关于人才储备规划的指示精神，决定对其中的x名同志和公司原有的x名青年技术骨干进行重点培养，聘任到公司的中层管理岗位担负责任，接受锻炼，也为确保公司持续稳定健康发展建立人才储备队伍。
八、完成集团公司下达的安全、消防、维护稳定、计划生育指标，没有发生甲方责任事故。
第二部分 关于十二五规划以及几个需要明确的问题
同志们，xx年，在大家的共同努力下，我们取得了不错的业绩，使得我们公司在集团公司中的地位和作用第一次被提到了历史的高度。但是，也正因为如此，我们的压力更大，责任更重。
去年x月，集团公司召开了第x次党代会，全面总结了集团公司第x次党代会以来的工作，规划设计了在新的时代条件下继续推动xx集团发展改革的宏伟蓝图，提出了当前和今后一个时期集团公司发展改
革的总体思路、奋斗目标和主要措施。
会上提出了“xxxxxxxxxxxxxxxx”的未来发展总体思路, 这不仅为xx集团的发展确立了新的纲领和方向，也是房地产公司实施十二五发展规划的指导思想。
按照集团公司“xxxxxxxxxxxxxxx”的规划布局，为实现“xxxxxxxxx”的要求，房地产公司将在集团公司新时期改革的进程中承担着对集团制造业主导产业的支持和对母体企业反哺的责任，并发挥效益平台和利润平台的作用。为了更好的发挥这种作用，我们必须全力组织做好xx别墅项目的建设，努力实现经济效益的最大化，争取更多的投资回报，为自己创造更大的发展空间，为集团公司的改革发展提供最大的资金支持。
因此，现在还不是盲目乐观的时候，我们必须清醒地看到，要实现这种美好的愿望，我们还面临许多的困难，还有一些现实存在问题会对我们产生影响和制约
第一，房地产市场的竞争愈演愈烈，将对xx别墅项目的推广和销售带来一定的冲击
一方面，别墅本身所面对的客户群体相对有限，市场竞争比较激烈，去年国家又陆续出台了遏制房地
产泡沫经济的宏观调控政策，使正处于市场推广关键时刻的xx别墅项目也就不可避免的受到了市场波动大环境和大气候的冲击；另一方面，由于xxx地方政策的限制，银行按揭贷款购房的条件比较苛刻，手续复杂，办理难度很大。
第二，员工专业素质的提高仍是摆在我们面前的急迫任务
集团公司在x年x月份召开了xx集团公司第x次党代会，并明确提出了“xxx”人才培养工程。在x年底召开的集团公司工作会上，更是对各企业提出要把新一年人才培养和综合素质的提高作为一项紧迫的任务而应立即抓紧抓好。
我们都知道，房地产开发业行业是一个高风险的行业，并具有制造周期长、成本高、需求变化快等特点。为适应这一特点，我们的管理人员必须具有超前策划、风险防范和战略管理的意识；具有较强的专业技能、敏锐的洞察力，和一般人所不及的综合协调处理问题能力。现在，在组织xx项目建设问题上，我们面临市场竞争的巨大压力和集团公司十二五发展规划的重托，未来，我们还将承担更多的任务，如果人员素质还停留在现阶段水平，对公司的前途和发展将是一个极大的制约。因此，从现在开始，我们必须下大
功夫，很好地解决这一问题。
因此，为更好的贯彻落实集团公司党代会关于人才发展战略的指示精神，按照公司质量环境管理体系运行规定和创建学习型企业的指导思想，根据公司的现实情况和未来发展的实际需要，经公司经理办公会研究决定，在xx年重点开展专业技术职称的培训和取证活动，并对公司内取得高一级专业职称的人员给予的鼓励，报销相应的培训资料费用，具体办法：
取得初级职称以后，报销xx00元培训费 取得中级职称以后，报销3000元培训费 取得高级职称以后，报销5000元培训费 此项奖励政策的出台，其目的就是要鼓励大家通过继续学习，改善知识结构、提高文化素质和专业技能。下一步，我们还要继续根据工作需要，多层次、多形式、多渠道的进行多种教育培训，还要进行劳动人事制度的改革，将按照岗位不同，根据承担的责任、个人的能力等进行工资制度的改革，总之，要通过多种手段，全面有效地提高全体员工的综合素质，为企业的发展提供可考的人力资源保证。
第三部分，xx年的主要工作任务
xx年是十二五规划的第x年，也是我们公司发展史上的又一次转折之年，这种转折不单是指主攻战场从酒店经营转到xx开发建设，而是公司的主要职能由原来的房地产开发转向更加侧重资产经营、投资管理和资本运作。这是未来形势发展所迫，也是集团公司十二五战略规划调整的必然选择。
一、企业面临的形势分析
xx年，公司的主要工作将继续延续xx年的三大主要任务：酒店经营，xx项目开发建设，以及存量资产的经营，另外还要继续做好企业管理、党建、安全等方方面面的工作，为做好全年工作，我们必须对面临的形势河间负责责任有清醒的认识。
第一，酒店管理任务艰巨
xx年，xx酒店运行九个月，经过不断地磨合、调整、整改，经营和管理等基本走入正轨，营业收入也在不断地持续上升，但酒店行业受市场影响程度较大，一年中的淡旺季差异十分明显，而且目前的整体管理还不够成熟，人员配合还不够默契，客户群体和市场认知度也有待培养；另一方面，作为管理方，我们对
酒店经营管理的认识还不够全面，经验还不足，也需要在学习摸索中前行。
第二，xx别墅项目开发存在许多的不确定因素 虽然我们制订了xx别墅项目滚动开发、订单式建设的开发模式，在一定程度上降低了开发风险。但是金融危机的影响还在，国家政策引导、房地产形势变化造成的客户群体变化，以及银行对房地产行业贷款和个人按揭抵押款发放政策的变化也是不能忽视的，这些都会对销售产生影响。另外，虽然目前已经进行了预销售，有了良好的开端，但毕竟前期工作还没有结束，作为滚动开发正式开盘销售的第一年，其市场定位是否趋于合理，前期工作是否成功，还存在许多的未知因素，并且所有工作的成功与否最终都要靠销售业绩来检验。
第三，xx项目意义重大
在现阶段，xx项目建设对我公司的生存和发展有着非同寻常的重要意义。
首先，项目的成功与否，涉及集团公司发展战略和公司自身的生存与发展
根据集团公司十二五发展规划和未来发展趋势分析，作为集团公司两大支柱产业之一的“以开发房地
产和置业为主的非化产业”必然面临着资源的重新整合。
十一五期间，房地产开发与置业是集团公司的两大主业之一，按照十二五规划，房地产开发则列入五大板块之一“物产置业与管理板块”，其工作方向是对标市场，专业管理，并成为集团公司的支撑产业。
目前，集团公司对xx项目是寄予厚望的，对项目的方案和进展情况非常关心，领导班子成员、主要处室的领导多次亲临现场，听取汇报，并且在项目资金上予以了大力的支持。因此，xx项目的成功与否，不仅关系到集团公司发展战略，也是房地产公司能否继续生存的重大问题。如果项目不能成功，或不能实现预期的效益目标，集团公司将对我们失去信心和信任，我们也将丧失苦心经营多年多年培育起来的优势和地位，最终，必将在无情的市场竞争中失去自己生存发展的基础和前提。这样的假设，在当今变幻莫测的房地产市场竞争中并不是危言耸听，应该引起我们每个人的高度重视。
其次，项目成功与否，是对我们整体素质和综合能力的验证
在十几年的开发实践中，特别是经过xx和xx酒店项目的锻炼以后，我们已经具备了较强的开发建设
优势和应对变化的能力，包括：有相对稳定成熟的技术骨干和管理人才队伍；有比较丰富的社会资源和较强的整合资源的能力，以及超乎寻常的突击能力和拼搏精神。这是我们有信心、有决心组织开发建设新项目的本钱。
但是，我们也必须清楚地认识到，我们的人员素质高、管理能力强是有局限性的，我们的实力与那些大的开发集团相比还有很大的差距。而且xx项目与以往任何一个项目都有着很大的不同，既是合作开发，又是异地建设，还涉及合资企业；从专业角度看，别墅项目的建设比普通的商业物业、住宅、写字楼、酒店等都要复杂的多，专业性更强，个性化要求更高，并且还将涉及到不同地区的政策要求和开发建设流程等问题，因此，组织xx别墅项目的开发建设过程就是对我们的综合能力和整体素质的验证和考验。如果项目成功了，可以说明我们过去取得的成绩是有说服力的，我们的能力是与时俱进的，我们已经具备了参与房地产市场竞争的素质和实力。但是一旦不幸失败了，其后果只有一个，那就是退出房地产开发的舞台。
通过以上分析可以看出，xx项目是我们公司发展道路上遇到的一个重要关口，项目成功，一好百好，发展前景光明；项目失败，一损俱损，未来前途渺茫。
因此，为了公司的生存发展，为了我们每个人的前途命运，我们必须下定决心，排除万难，团结协作，竭尽全力打好这一仗。
二、做好xxx年工作的基本思路
从刚才的分析可以看出，自xx年开始，公司工作重点已经转移，以效益为中心，实现利益最大化，以管理保效益、促发展就是xx年工作主题。因此，面对新的形势，建立新的奋斗目标，推进公司新的发展进程，是房地产公司全面贯彻落实集团公司党代会提出的十二五发展规划的具体体现，是企业自身生存发展的需要，也是广大干部员工对公司寄予的热切期盼，更是作为国有企业应承担的光荣责任。因此，在新的一年，我们还要继续满怀激情的迎接新的挑战，做好新的工作。
三、xx年的主要工作
（一）要全力确保集团公司下达的资产经营目标责任书各项经济效益考核指标的全面完成1、营业收入：xxx万元
2、利润总额：xxx万元；
3、净资产收益率：xxx%；
4、流动资产周转率：xx次
5、上交集团公司资产经营收益：xxx万元。
6、经济增加值eva：xxx万元
（二）全力以赴，积极推进xx别墅项目的开发建设
xx别墅项目的开发建设是集团公司实施十二五发展规划的重要项目，xx年，是项目实施滚动开发、全面推进施工建设十分关键的一年，也是正式开盘销售的第一年，工作重点是组织好现场施工，抓好工程进度、做好成本控制，关键点是全力以赴做好开盘和销售工作，工作目标是按照集团公司的要求，确保销售收入和资金早日回笼，为此，公司要调集所有的优势资源，全力保xx的工作，请各部室做好准备，随时按照公司的要求提供支持和帮助。同时，对xx项目管理团队提出要求：
第一，要严格执行开发建设的综合计划，严肃认真、一丝不苟的按照计划推进每一项工作，注重和追求实际效果，严防死守，确保开发工作的整体进度。
第二，严密组织好施工现场的管理，以及相关市政、道路、景观等周边环境的建设，确保项目整体形象进度，并为后续销售提供良好的销售环境。
第三，全力做好正式开盘工作，做好市场策划和销售推广，确保年销售收入xxxx万元任务的全面完成。
（三）再接再厉，争取xx酒店经营收益最大化 xx酒店是集团公司发展战略的重要体现，也是我们公司未来生存和发展重要依托，作为集团公司委托的管理者，我们承担着确保国有资产保值增值的责任。今年的主要任务是对酒店的经营管理做好服务和监督控制，实现营业收入xxx万元，主要工作内容：
第一、要继续探索资产管理高效、安全运行的新途径，使未来的xx酒店具有一流的品牌、一流的品味、一流的品质、一流的服务，努力把xx酒店打造成华腾品牌的明星。
第二、年内完成绿色酒店和x星级酒店的评审，取得资格认定。
第三、按照酒店行业的要求，做好酒店质量管理体系的认证，并与公司质量环境管理体系的要求对接。
第四、全力确保年度营业收入xx万元，酒店gop 万元
（四）做好存量资产的经营管理
首先，我们要按照确保国有资产保值增值的原则，做好资产管理的每一项工作，一方面是通过加强管理，确保资产的质量和安全，另一方面要努力盘活资产，尽最大努力争取最好的结果。
主要工作内容和目标
一是在条件成熟的前提下对与公司有资产纽带关系的x级、x级公司进行清理，确保优质资产获得更好的收益。
二是在适当的时候做好东都俱乐部的资产处置。 三是继续做好华腾园车库等的经营性资产经营和管理，确保资产的质量和安全。
五是确保全年营业收入 万元。
（五）继续加强党风廉政建设和企业文化建设，做好企业风险防范工作，强化“xxxx”的思想方法和“xxxx”的工作方法，发挥工会共青团的作用，努力构建能适应房地产开发市场的学习型企业团队。
（六）还要进一步做好施工现场的管理，不发生xxx元以上的甲方责任事故。做好生产安全、治安保卫、交通、消防、防汛等工作。
四、采取的主要措施
第一，突出效益中心，抓好基础管理
企业作为经济组织，抓效益是第一要务，没有效益，企业发展无从谈起。因此，围绕效益中心，xx年房地产公司将重点突出抓好以下方面的管理工作：
一是加强监督控制，做好对酒店经营和xx别墅项目建设的运行控制，强化预算执行控制力，降低运行成本。
二是要加强风险管理，建立完善监督检查体系，特别是要强化对项目运作的管控职能，有效规避和控制经营风险。
三是要加强日常基础建设和管理，进一步完善考核制度，特别是要加强劳动纪律和日常的办公管理，使公司在健康、良性、科学的轨道上运行和发展。
第二，强化公司内部的管控职能，进一步完善对酒店经营和xx项目建设的管理运行模式
根据公司工作重点的转移，考虑酒店经营管理和xx项目建设的实际情况，公司将逐步建立以资产和投资为纽带，对投资的xx项目和具有管控责任的xx酒店实施集中统一管理的管理运行模式，加强成本控制和资金调配，要结合质量环境管理体系的修订和完善，将酒店经营管理和xx开发建设纳入体系管理的范畴，22
补充制定相关的程序文件或作业文件，进一步加强对酒店经营和xx项目建设的接口管理和运行控制。
第三，调整人力资源配置
我们要努力加强对人才和资金等关键资源的管理，根据当前酒店管理和xx项目建设对专业人才和管理人员的迫切需求，为适应企业未来发展的需要，公司还要进一步调整企业人力资源配置，要在积极、充分调配现有人员、发挥现有力量和现有部室作用的基础上，进一步加强对年轻员工的锻炼，加强对年轻干部的使用和培养，对缺位的专业人才进行市场化招聘、选拔和使用，使人力真正成为企业发展的资源，成为促进公司发展的积极因素，努力打造结构合理、素质一流、多能高效的员工队伍，为公司发展提供强有力的人才保障。
同志们：
今年是十二五规划的开局之年，我们正处在新的历史发展阶段，在这具有继往开来意义的关键时刻，我们要团结起来，继续发扬困难面前不低头问题面前不后退的拼搏的精神，克服困难，发扬 “有条件上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，把xx开发建设工作做好，把xx酒店管理好，为xxx房地产公司的生存，为xx集团公司的发展做出应有的贡献。
2024年房地产开发公司工作总结篇4
工作业绩描述
xx年伊始，我由城东房地产开发有限公司借调到城投房地产开发有限公司前期部工作，由于在我以前供职的公司我担任前期开发部的经理，所以新的工作我是驾轻就熟的，但由于公司刚刚成立与各行政主管部门的关系未曾建立，公司多个项目刚刚起步，正是前期手续未办及混乱的阶段，我深知新的工作是充满挑战的，在经过半个月的了解、熟悉我公司项目手续办理情况后，以《河北省房地产开发项目行政审批流程示意图》为纲，捋出了公司项目手续缺、差件以及下一步需办理的相关手续目录，按部就班办理。
申报震后危旧平房改造中央预算内资金，是上半年的工作重点。唐山市将震后危旧平房改造作为落实科学发展观、构建和谐社会、关注民生办成一些群众期盼的大事的具体举措，并将其列为市委、市政府的“一号工程”，由于河北省地方财力紧张，资金缺口较大，唐山市委、市政府恳请国家给予大力支持，安排一定数额的投资补助。作为一名唐山市民，我为我们的政府如此关注民生而骄傲，作为一名城建投员工，我为接触申报工作而感到自豪。强烈的自豪感使我以全部热情投入到工作中。“时间紧、任务重”是我对这项工作全部概括。由于申报预算内资金是由市发改委牵头的，而我负责与发改委协调的全部工作，为了掌握政策、信息以及上报资料的顺利审批，我每天都在公司和市发改委、住建局以及去市发改委、住建局的公交车上，来回奔波。xx年的盛夏，高温不断，每天顶着37、8度的高温等公交，有时一天都喝不上一口水，皮肤晒黑了，脱皮了，有时夜里也会因为小腿酸疼而惊醒，这一切并没有让我感觉到苦，而是感受到了工作带给我的满足感，我在工作中体会到幸福，经过努力由我负责的发改委审批的关于城子庄、南富庄、建华桥震后危改项目的项目建议书批复、可行性研究报告批复、咨询评估机构评审等要件均在行政主管部门要求的时间内完成。为了加快完成申报手续，接手了由技术中心负责的初步设计、基础配套实施概算、及初步设计、概算专家评审等工作。为将发改委的要求及时传递给设计院，常常和设计院的工作人员一起加班到深夜。记得去石家庄上报手续的前一晚，我和当时的主管领导图总、设计院的工作人员，一直忙到凌晨两点，当我们看到组卷齐全及合格的资料放在危改办的桌子上，我们都欣慰地笑了，没有累、没有苦，只有骄傲和自豪。
xx年7月，我和主管领导图总、住建局、市发改委的相关领导，去石家庄上报申报资料，同时，也要经过省发改委、省咨询中心及专家们对组卷资料审核，对于我们来说，这是申报工作最关键的环节。怎样才能使我们历经数月辛苦完成的工作，得到省主管部门的审核通过呢?除了我们将工作做好、做细外，还有赖于我们之前与市发改委、住建局所建立起来的良好关系。基础配套实施概算与我们将申请的中央预算内资金有着直接关系，我和我的主管领导图总与市发改委、设计院及省评审专家多次探讨如何才能在合情、合理、合规的情况下，做到有利于公司效益的最大化。最后，在市发改委、住建局的协调支持下，省发改委、省咨询院将我公司三个项目的基础配套设施投资额由10800万元增至11670万元，为公司多争取了870万元。石家庄的7月，酷暑难耐，在经过一周的高强度工作后，我们回到了唐山，中央预算内资金申报工作，也随之圆满结束。
接下来，我的工作经过调整后，主要负责发改部门、国土局的协调工作及相关手续的办理。
南湖休闲美食广场项目、凤凰新城brd项目、三年大变样的相关手续办理及审查工作是下半年的工作重点。
南湖休闲美食广场项目的土地证办理，是公司给予的考核任务，为了保障销售工作的顺利进行，南湖休闲美食广场的土地证必须抢时间办理。为此，我们必须做好路南区国土局、市国土局的工作，除了上报资料及时、准确外，还要紧盯办事人员，由于南湖休闲美食广场由于项目用地涵盖了国有建设用地、集体建设用地、农用地等地类，地籍调查情况复杂，又因a-01-1地块与a-01-2地块出让时间不同，按正常情况办理两个土地证，但由于我公司的建筑物分别占两块地，这样，单体建筑可能会有两个土地证，影响销售，协调市国土局、路南国土分局的领导，特事特办，最终在公司领导要求的时间内，完成了南湖休闲美食广场项目土地证的办理。
工作态度描述
xx年8月初，在刚刚完成申报中央危改资金手续后，我发现我怀孕了，由于一直太辛苦、休息不够等原因胚胎发育不正常，有先兆流产的迹象，我选择了做流产手术，这对于我这个31岁还没有孩子的人来说，无疑是一个巨大的打击。在手术后的第三天，我接到了路北区发改委关于我上报的rbd项目发改立项的专题会的通知，由路北区发改委局长主持召开。由于我是对发改部门的前期跑办人员，项目情况我是再了解不过的了，考虑到让其他同事去有可能汇报不清楚而延误审批，我还是带病去了。两个小时的会议时间，我强忍着疼痛，汇报了项目情况，得到了审批。工作和生活是两条线，可是又有谁能保证这两条线不会相交呢?作为一个职业人，尤其是一个职业女性可能付出的会更多，但是，我的职业素养和我所在的岗位告诉我：对于责任，一刻也不能懈怠。
工作能力描述
进入公司一年来，我深深地感到我所在岗位的重要性。除了需要敬业、奉献的精神之外，还必须具备良好的工作能力和水平。总结自身，我认为工作能力主要体现在以下几个方面：
1、专业基础是立岗之本，不断提升专业水平，是我在工作上一直追求的目标。项目跑办前期的工作，需要掌握大量的法律法规和相关政策，需要不断积累和学习。xx年5月，我有幸被公司派往西安，接受了住房和城乡建设部人事教育司举办的《项目前期、用地管理》继续教育培训班，在为期五天的学习中，进一步掌握了项目建设用地管理法律法规、建设工程项目前期管理及审批程序、建设用地报批程序及基本要求、建设用地管理新政策以及城市房屋征收拆迁管理的学习，这些专业知识使我在以后的工作中，受益非浅。xx年11月我参加了全国房地产中级经济师的考试，在几个月的学习中，也使我掌握了大量的房地产开发的知识，我也深深明白，专业知识是我做好工作的基础。一边工作，一边学习，不断丰富和完善自己。
2、做事细心认真，团队协调能力强。在和部门领导、同事们的协作中，能够准确地领会领导交办事件的意图，扎实、细心的执行。与同事间能够相互帮忙、合作，营造了良好的人际环境和氛围。
3、性格开朗，善于与人交往，语言、沟通能力较强。和各职能部门打交道、跑办业务，通过富有亲和力、严谨性、坦率的交往方式，能够与相关部门工作人员实现有效、顺利的对接，保障跑办业务无障碍。
当然，作为一名年轻的职员，我距离公司发展的要求还有很多差距和不足，在今后的日子里，我将一如既往，虚心向领导、同事们学习，不断提高自身的业务素质和水平，为公司的长远发展作出应有的贡献!
2024年房地产开发公司工作总结篇5
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20xx年x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20xx年天气情况
为了完成xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果，
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的`需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20xx年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
2024年房地产开发公司工作总结篇6
在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。
经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。
第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。
第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。
第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。
第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。
第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。
第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活。
第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的`人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。
对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
2024年房地产开发公司工作总结篇7
房地产开发公司工作总结
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一元街地处中心城区，面积平方公里(含防洪大堤内平方公里)行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀少，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。
200x年一元街财政收入5100万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80% 以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为服务对象的餐饮文化一条街(蔡锷路、车站路、洞庭街、岳飞街)卡拉ok一条街(黄兴路)、休闲一条街(胜利街)也为一元地区的居民提供了商机和就业机会。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。
“楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，体现集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心发展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部平方公里内的经济效益相等，在发展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了成功的经验，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就达到
了亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不可低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的发展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的发展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。
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